從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型旅游產(chǎn)業(yè)的中弘股份（000979.SZ）又放大招，以33.37億元（4.48億美元）入主世界最大海洋公園集團美國海洋世界娛樂公司（SeaWorld Entertainment,Inc.，以下簡稱SeaWorld）。此前旅游業(yè)務方向一直飄忽不定的中弘股份，似乎有意把海洋公園作為其主打的旅游板塊業(yè)務。
3月24日，中弘股份發(fā)布公告稱，其控股股東中弘卓業(yè)集團旗下全資子公司擬收購SeaWorld約21%的股份，收購完成后中弘卓業(yè)將間接成為其第一大股東。
據(jù)悉，中弘卓業(yè)集團將從黑石集團手中以每股23美元的價格完成此次收購，比SeaWorld3月23日收盤價高出 33%，收購總價達4.485億美元。交易將在今年第二季度完成，此前第一大股東黑石集團不再持有SeaWorld的股份，兩名來自中弘卓業(yè)集團的高管將加入SeaWorld的董事會。
SeaWorld成立于1959年，總部位于美國佛羅里達州奧蘭多，目前擁有12家主題公園，其中包括同名水上樂園“海洋世界”。2013年，一部名為《黑魚》的紀錄片揭露了SeaWorld違背虎鯨天性圈養(yǎng)虎鯨的行徑，此后的游客數(shù)連續(xù)下跌了兩年。
2016年SeaWorld接待了2200萬人次的游客，比上一年減少了47.1萬人次；2016年的營業(yè)總額為13.44億美元，比上一年減少1.9%；凈虧損1250萬美元，而2015年為凈利潤4910萬美元。以營收和運營經(jīng)驗來看，SeaWorld穩(wěn)居海洋公園界第一，對比國內(nèi)海洋公園巨頭海昌海洋公園集團2002年才開業(yè)第一家海洋公園，2016年創(chuàng)下歷史最高營收16.5億元人民幣，不足SeaWorld的1/5。
但海昌海洋公園2016年核心凈利潤2.24億元，而SeaWorld則虧損1250萬美元（約8600萬人民幣）。中弘集團入主后是否會在經(jīng)營上有所調(diào)整，幫助SeaWorld扭虧為盈？新旅界（LvJieMedia）聯(lián)系了中弘集團相關人士，但截至發(fā)稿前并未收到回應。
海洋公園是個啥生意？
該筆耗資33.37億元的收購，是中弘集團截至目前在旅游行業(yè)的最大手筆，每股23美元的收購價也較SeaWorld當時的收盤價高出33%。顯然，中弘集團并非為了財務投資，雙方的戰(zhàn)略合作已經(jīng)開始推進。
中弘股份公告顯示，中弘股份與SeaWorld簽署相關合作協(xié)議，未來三年里，中弘股份將在中國大陸及港澳臺地區(qū)擁有與SeaWorld獨家合作的權力。中弘股份稱，該舉措有助于公司拓展品牌主題公園與家庭娛樂中心業(yè)務，提升在文化旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。
中弘股份與SeaWorld的合作主要有兩部分。第一部分為海洋和陸棲動物中心，未來三年內(nèi)SeaWorld向中弘股份3個以內(nèi)的海陸動物中心提供全方位的顧問服務。涉及開發(fā)項目和潛在初步戰(zhàn)略規(guī)劃，初步設計和所有相關業(yè)務的顧問工作，對初步運營計劃進行審閱和提出建議，允許參觀SeaWorld現(xiàn)有的設置和景點，提供動物學和水族館領域的專業(yè)知識。中弘股份在3年內(nèi)將向SeaWorld支付400萬美元的顧問費。若以上動物中心采用SeaWorld的品牌“海洋世界”，則授權費為營業(yè)額的5%，開業(yè)7年后提升至6%。
雙方合作的第二部分主要是主題公園方面，未來三年內(nèi)SeaWorld將為中弘股份的主題公園項目提供顧問和支持服務，涉及主題公園的總體規(guī)劃，項目分析和概念設計，SeaWorld的營銷資料、消費者研究、品牌研究，以及相關的專業(yè)技術知識、品牌指導和初步運營指導。中弘股份將為該部分支付400萬美元的排他費和450萬美元的顧問費。若主題公園使用SeaWorld的品牌，許可費用為總收入的5%-7.5%。
根據(jù)以上合作內(nèi)容不難看出，中弘股份欲借助SeaWorld近60年積累的海洋公園運營經(jīng)驗和技術，降低其進軍該領域的技術門檻，增加做該業(yè)務的底氣。海洋公園涉及復雜的海洋動物保育、訓練技術，以及繁瑣的總體規(guī)劃、項目設計和運營，對于門外漢中弘股份來說，貿(mào)然進入勝算不大。
三年合計近千萬美元的顧問費，若能保證項目成功率，算起來也頗為劃算。此外，若借助SeaWorld的品牌，不管是和地方政府談判還是面向游客開展營銷，都能為中弘股份平添不少底氣。
33億值嗎？
中弘以33億元取得控股權，來保證雙方合作的順暢和深入。顯然，對海洋公園業(yè)務，中弘下定決心不惜血本要做起來。那么，這33億元中弘花得值嗎？
某不愿具名的國內(nèi)海洋公園負責人告訴新旅界（LvJieMedia），在專業(yè)技術上，國內(nèi)的海洋公園和美國并無差距，國內(nèi)甚至在創(chuàng)新方面還有領先，美國的優(yōu)勢是已有動物的儲備。在品牌授權方面，該人士認為，由于SeaWorld在國內(nèi)并無知名IP，品牌價值不大。
按照上述人士說法，若無技術和品牌優(yōu)勢，要應對國內(nèi)海洋公園巨頭海昌海洋公園（02255.HK）和大連圣亞（600593.SH）多年的經(jīng)驗、渠道、品牌的積累，中弘恐怕壓力較大。另一位海洋公園從業(yè)者告訴新旅界（LvJieMedia），海洋公園項目各類成本都呈現(xiàn)剛性，調(diào)節(jié)空間不大，若按照外方的設計習慣，成本會比國內(nèi)高上不少。
對中弘更不利的是，海昌海洋公園和大連圣亞目前都已開始大肆擴張。海昌海洋公園目前開業(yè)樂園項目8個，2個項目正在建設，其2016年年報顯示，輕資產(chǎn)管理輸出已經(jīng)提速，目前完成19個項目簽約，IP戰(zhàn)略也在加速推進。大連圣亞也在2016年提出，計劃3年內(nèi)全國陸續(xù)投建10個項目?！敬筮B圣亞要做海洋公園老大的野心】
旅游項目普遍需要一段培育期，短時間內(nèi)難以大幅盈利，運營難度偏大的海洋公園尤為突出。海昌海洋公園某項目負責人曾對新旅界（LvJieMedia）表示，“海昌海洋公園的青島、成都項目一開始都不賺錢，2006年7月開業(yè)的青島項目，2009年才做到1個億，煙臺項目虧了好幾年之后才勉強實現(xiàn)平衡?！?
以上種種難題，很難說買下一個SeaWorld就能解決。
看不清的布局
從2009年開始涉足旅游地產(chǎn)，中弘旗下文旅品牌“新奇世界”已在北京、長白山、濟南、安吉、海南等多地有布局。雖然，各地項目融入了滑雪、主題樂園、影視文化園、海島等不同的旅游元素，但依然以住宅銷售為主，營收98%以上來自房地產(chǎn)，旅游產(chǎn)品均遲遲沒有呈現(xiàn)。海南的如意島項目做了幾年還在填海中，濟南鵲山項目炒了很久也還沒動工，多個項目進展緩慢。
中弘邀請Angelababy和黃曉明為新奇世界代言
2015年9月，中弘股份宣布以5億元全面收購東南亞OTA平臺AsiaTravel，謀求快速打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈。但時至今日，原定持股60%以上的計劃仍未達成，截至3月26日中弘持有AsiaTravel 29.7%的股份，不足30%。當時，中弘股份的收購價為0.2新元，之后AsiaTravel的股價一路下跌，目前不足0.08新元，按照原計劃執(zhí)行似乎已變得不可能了。
此外，中弘集團還曾在2016年7月宣布計劃收購國際領先的豪華探險旅游供應商A&K。該公司目前在七大洲的100多個國家提供服務，運營時間已逾50年，2015年總收入約5億美元，64%的營收都來自小型或是私人團，這些行程價格通常很昂貴，客戶均為全球收入最高的人群。2017年2月，中弘股份啟動重大資產(chǎn)停牌，為籌劃收購A&K的90%股權?！局泻肼糜萎a(chǎn)業(yè)布局深度分析】
從五花八門的“旅游+地產(chǎn)”項目，到東南亞OTA平臺，再到國際奢華探險旅游供應商。中弘在旅游業(yè)的投資越來越大，但也越來越讓人看不懂。飄忽不定的收購背后到底是什么邏輯？不同的業(yè)態(tài)如何跟中弘的地產(chǎn)主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同？對于這幾個問題，或許中弘也并未想明白。
此次33億元入主全球最大海洋公園集團，并且根據(jù)合作協(xié)議，未來3年中弘可能將投資不少于3個海洋公園項目，這加起來將是一筆巨大的投資。雖然中弘賬面上看起來資金并不充裕?！局泻肷暾埿乱惠?億融資】
“海洋公園+地產(chǎn)”會是中弘將要展開的新故事嗎？不管怎么樣，可以肯定的是，房地產(chǎn)業(yè)務增長乏力的中弘的確想在旅游產(chǎn)業(yè)切一塊蛋糕。