國(guó)慶節(jié)期間，新華聯(lián)旗下四大文旅項(xiàng)目景區(qū)客流量超過(guò)50萬(wàn)人次。受此影響，國(guó)慶節(jié)后，公司股價(jià)連續(xù)拉升，10日公司股價(jià)漲幅達(dá)8.58%，11日漲幅達(dá)4.55%。

新華聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2019年作為新華聯(lián)上市以來(lái)的首個(gè)“文旅運(yùn)營(yíng)年”，文旅轉(zhuǎn)型迎來(lái)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司已逐步從文旅投入期過(guò)渡到文旅運(yùn)營(yíng)期和收益貢獻(xiàn)期。

文旅項(xiàng)目獲客量激增

國(guó)慶期間，新華聯(lián)旗下四大景區(qū)客流量超過(guò)50萬(wàn)人次。其中，新華聯(lián)長(zhǎng)沙銅官窯古鎮(zhèn)國(guó)慶節(jié)期間累計(jì)接待游客達(dá)15萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)收入突破1000萬(wàn)元；新華聯(lián)鳩茲古鎮(zhèn)入園人數(shù)超過(guò)12萬(wàn)人次，創(chuàng)歷史新高；西寧新華聯(lián)童夢(mèng)樂(lè)園迎來(lái)游客近7萬(wàn)人次；四川閬中古城獲客量超過(guò)16萬(wàn)人次。與中秋節(jié)四大景區(qū)累積超過(guò)10萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)相比，本次“十一”黃金周新華聯(lián)四大景區(qū)客流量實(shí)現(xiàn)了飛躍式提升。

上述四大文旅項(xiàng)目，是新華聯(lián)文旅轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿項(xiàng)目。國(guó)慶期間，四大景區(qū)國(guó)慶主題全面覆蓋。其中，長(zhǎng)沙銅官窯項(xiàng)目推出的“相聚銅官，為祖國(guó)慶生”系列活動(dòng)成為景區(qū)亮點(diǎn)。擁有中國(guó)最大徽派建筑群的蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)，則采取國(guó)慶主題活動(dòng)和沉浸式文化體驗(yàn)聯(lián)合上映，入園人數(shù)創(chuàng)下歷史新高。

新華聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司上市的初心是做成中國(guó)著名企業(yè)，品牌價(jià)值要做大做強(qiáng)，于是確定了一條新的發(fā)展道路，就是要走文化旅游這條路。中國(guó)文化旅游發(fā)展前景潛力巨大，新華聯(lián)的文旅要成為中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)的排頭兵。未來(lái)，新華聯(lián)文旅仍將致力踐行文化與旅游深度融合，深入挖掘景區(qū)文化特色，打造區(qū)域旅游名片，給游客帶來(lái)更多、更創(chuàng)新的旅游體驗(yàn)。

2018年，新華聯(lián)成功并購(gòu)了國(guó)家5A級(jí)景區(qū)閬中古城，并將在閬中開(kāi)發(fā)建設(shè)另一個(gè)新景區(qū)，打造升級(jí)版的閬中國(guó)際文化旅游度假勝地。2019年初，新華聯(lián)正式接管了四川閬中古城，客流量和收入均同比大幅增長(zhǎng)；2019年上半年，公司銅官窯古鎮(zhèn)二期三大文旅新產(chǎn)品重磅推出；蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)和西寧童夢(mèng)樂(lè)園則在2019年下半年開(kāi)業(yè)。2019年中秋節(jié)前，新華聯(lián)旗下四大文旅項(xiàng)目悉數(shù)開(kāi)門(mén)迎客。

新華聯(lián)表示，公司文旅項(xiàng)目就是以文化IP取勝，使傳統(tǒng)文化煥發(fā)新的生命力。未來(lái)，新華聯(lián)將繼續(xù)致力傳播中華傳統(tǒng)文化，精做文旅運(yùn)營(yíng)管理，打造文旅領(lǐng)域的標(biāo)桿，為更多游客帶來(lái)完美出行體驗(yàn)，為中國(guó)的文化旅游事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

打造文旅支柱產(chǎn)業(yè)

隨著國(guó)民消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)方式的多樣化，近些年來(lái)，文旅項(xiàng)目正在逐漸興起并受到青睞。不少房企也在尋求向文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，文旅產(chǎn)業(yè)已成為各地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重頭戲。

文旅項(xiàng)目是綜合度非常高的項(xiàng)目類型，它的特點(diǎn)是投資量大、投資回收期長(zhǎng)、重運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作，所以項(xiàng)目開(kāi)拓初期對(duì)項(xiàng)目的定位、運(yùn)營(yíng)和資本設(shè)計(jì)方面清晰的認(rèn)識(shí)與選擇決定了項(xiàng)目成敗。

新華聯(lián)表示，做文旅與做房地產(chǎn)雖然都是建設(shè)，但一個(gè)是建完結(jié)束，一個(gè)是建完開(kāi)始，完全不一樣。新華聯(lián)在景區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方面擁有較大優(yōu)勢(shì)。此外，新華聯(lián)還擁有自己的旅行社、文旅設(shè)計(jì)院、酒店管理公司等產(chǎn)業(yè)鏈布局，轉(zhuǎn)型文旅領(lǐng)域的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)非常顯著。

為契合新華聯(lián)發(fā)展需求，同時(shí)兼顧適應(yīng)市場(chǎng)和保證效益，新華聯(lián)最終確定了“古鎮(zhèn)+兒童樂(lè)園”的文化旅游經(jīng)營(yíng)模式。這種模式不但能夠豐富項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，還能滿足不同層次消費(fèi)者需求。運(yùn)營(yíng)方面，公司采取核心景區(qū)全部持有，外圍鋪面和宅院項(xiàng)目可售的“自持+銷售”模式，以保證資金的流轉(zhuǎn)。既能平衡長(zhǎng)短期收益，也能實(shí)現(xiàn)股東利益與公司發(fā)展的高度統(tǒng)一。

新華聯(lián)表示，作為上市公司，必須保證資金平衡，確保上市公司的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)和銷售額持續(xù)不斷攀升，這也是文化旅游轉(zhuǎn)型成功的有力支撐。以文化旅游為核心的多元產(chǎn)業(yè)布局有利于公司充分整合、利用內(nèi)外部資源，分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷獲得持續(xù)的現(xiàn)金流和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。