在旅游業(yè)界，巨如集團(tuán)是個(gè)出鏡率不高的公司，但其每次“出境”都是以“大金主”的面孔，然而這次不同了。
5月23日，有媒體曝光一份在逃人員登記表，巨如集團(tuán)董事局主席胡立勇赫然在列，罪名是非法吸收公眾存款。
新旅界（LvJieMedia）第一時(shí)間聯(lián)系了胡立勇，但截至發(fā)稿前對(duì)方并未給出回應(yīng)，胡立勇的朋友圈最近一條動(dòng)態(tài)停留在5月13日。巨如集團(tuán)官方****最近一次更新是5月17日，而此前其穩(wěn)定每天更新一次。
作為一家P2P公司，巨如集團(tuán)先后開設(shè)了巨如意、巨和寶、巨如眾吧、舊版幣優(yōu)鋪、新版幣優(yōu)鋪5個(gè)P2P互聯(lián)網(wǎng)投資理財(cái)平臺(tái)，吸收投資者閑置資金，承諾年化收益率5.5%-18.8%不等。
然而2018年3月份起，巨如集團(tuán)多個(gè)產(chǎn)品無(wú)法按時(shí)兌付本息，此后兩個(gè)月里，巨如集團(tuán)多次承諾資金馬上到賬，但最終等來(lái)的是胡立勇失聯(lián)的消息。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，此次風(fēng)波涉及資金20億元。
在巨如集團(tuán)官網(wǎng)的介紹里，其定位是“金融業(yè)為龍頭，集旅游、教育、能源環(huán)保、健康養(yǎng)老等為一體”的多元化集團(tuán)公司，總資產(chǎn)70億元，員工上千人?？梢钥闯觯糜螛I(yè)位列巨如集團(tuán)的第一實(shí)業(yè)。
巨如的旅游版圖
依托金融主業(yè)，巨如集團(tuán)屢次以“大金主”的面孔亮相旅游業(yè)。
2015年，巨如集團(tuán)入股橫店圓明新園文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司20%股份，共同完成圓明新園不夜城的開發(fā)建設(shè)，并深度參與橫店圓明新園水秀的開發(fā)及全國(guó)推廣。
2016年3月，巨如集團(tuán)3億元投資北京汖致露營(yíng)公司。胡立勇在融資發(fā)布會(huì)上表示，“此次入資北京汖致露營(yíng)，正是看重露營(yíng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的無(wú)限潛力，欲在全國(guó)掀起體育休閑旅游項(xiàng)目建設(shè)新高峰?！?/span>
汖致露營(yíng)也在發(fā)布會(huì)上公布了新一輪擴(kuò)張計(jì)劃，當(dāng)年計(jì)劃在長(zhǎng)白山、天津?yàn)I海生態(tài)城、橫店圓明新園、大同云崗石窟、梵凈山、庫(kù)布齊沙漠等十余個(gè)景區(qū)開工建設(shè)新營(yíng)地，打造“露營(yíng)+景區(qū)”模式。
2016年11月，巨如集團(tuán)聯(lián)合德安杰環(huán)球顧問(wèn)集團(tuán)、橫店文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等多家合作方發(fā)起“100億中國(guó)旅游景區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”。其中巨如集團(tuán)是主要出資方，德安杰環(huán)球顧問(wèn)集團(tuán)出任GP。對(duì)此，新旅界曾刊發(fā)過(guò)文章質(zhì)疑其模式。
此外，巨如集團(tuán)更是大手筆收購(gòu)了澳大利亞國(guó)家證券交易所（NSX）。“家里有個(gè)證券交易所，所投的企業(yè)和旅游項(xiàng)目還愁上不了市？”3年內(nèi)，孵化1000家上市企業(yè)，這巨如集團(tuán)當(dāng)時(shí)講出的美好故事。
旅游業(yè)的諸多布局，使胡立勇贏得上海國(guó)際智慧旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副主席的頭銜。2018年1月，胡立勇當(dāng)選《中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》、《中國(guó)商報(bào)》、亞洲品牌聯(lián)盟評(píng)選的中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大影響力人物，同時(shí)獲獎(jiǎng)的還有騰訊馬化騰、360周鴻祎以及景域集團(tuán)洪清華等。
剝下畫皮
然而，僅僅4個(gè)月后，這位旅游業(yè)大金主就被剝了“畫皮”，賴賬20億元，董事局主席出逃。敢情原來(lái)的“壕氣沖天”都是裝出來(lái)的？
巨如集團(tuán)的錢哪來(lái)的，是如何崛起的？事實(shí)上，巨如集團(tuán)的起家始于2008年，全球金融危機(jī)的影響之下，銀行有錢放不出去，中小企業(yè)有資金需求卻又得不到貸款。這催生了P2P興起的空間。P2P本質(zhì)上是民間借貸，平臺(tái)把個(gè)人的閑置資金匯集起來(lái)，借給有資金需求的企業(yè)，平臺(tái)收取“服務(wù)費(fèi)”。但P2P披上了一層互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的外衣，成為打政策擦邊球的存在。
巨如集團(tuán)趕上第一波P2P興起的紅利，幾乎從白手起家成為資產(chǎn)70億元的巨鱷。2008年-2012年是P2P的紅利期，幾十家P2P企業(yè)賺的盆滿缽滿。進(jìn)入2012年，P2P平臺(tái)數(shù)量爆發(fā)，行業(yè)進(jìn)入淘汰賽。
“為了爭(zhēng)奪資金，部分平臺(tái)許諾高回報(bào)，年華回報(bào)率最高可達(dá)18%以上，同時(shí)平臺(tái)還要付出不菲的推廣費(fèi)用，利差被全部吃掉還不夠，一些平臺(tái)不得不挪用投資者的資金用于自身運(yùn)營(yíng)”，某業(yè)內(nèi)專家告訴新旅界（LvJieMedia）。
事實(shí)上，此前P2P平臺(tái)基本靠高利貸利息差，但后來(lái)國(guó)家規(guī)定高利貸利率不得超過(guò)24%，這規(guī)定了P2P平臺(tái)的利潤(rùn)率上限。在P2P平臺(tái)激烈拼殺下，許諾給投資者的回報(bào)普遍12%左右，再扣掉平臺(tái)推廣費(fèi)用和其他運(yùn)營(yíng)成本，按照24%的利率完全不賺錢。不得已，P2P平臺(tái)必須找尋回報(bào)率高于24%的項(xiàng)目，純放貸是不行的，必須靠投資。
巨如集團(tuán)在實(shí)業(yè)方面積累非常有限，而旅游業(yè)作為當(dāng)前的熱門產(chǎn)業(yè)，體量夠大，機(jī)會(huì)夠多，門檻似乎相對(duì)不高，因此巨如集團(tuán)選擇旅游業(yè)為重要投資領(lǐng)域。
但其實(shí)在旅游業(yè)，年回報(bào)率24%以上的項(xiàng)目幾乎是鳳毛麟角。并且P2P平臺(tái)的資金投出去基本上2-3年就要有回報(bào)，回收資金支付投資人的本息，但對(duì)于旅游項(xiàng)目，2-3年僅僅是建設(shè)期。
巨如集團(tuán)的P2P模式，不僅資金成本高，還要求回報(bào)快，這和旅游項(xiàng)目的投資規(guī)律是相悖的。事實(shí)上，巨如集團(tuán)的100億中國(guó)旅游景區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金基本上一分未動(dòng)。
“當(dāng)時(shí)，巨如和德安杰談合作，他說(shuō)要給我們提供一些業(yè)務(wù)，我們幫他做策劃、規(guī)劃、營(yíng)銷，但實(shí)際上巨如并沒(méi)有提供任何業(yè)務(wù)過(guò)來(lái)。他們做了很多大概念，但是這些概念最后也沒(méi)都沒(méi)落地，他承諾給我們的策劃費(fèi)，也有很多還沒(méi)有給”，德安杰環(huán)球顧問(wèn)集團(tuán)總裁賈云峰告訴新旅界（LvJieMedia）。
巨如集團(tuán)2016年投資北京汖致露營(yíng)公司的3億元，是其在旅游行業(yè)為數(shù)不多的真金白銀的投入，但這筆投資與其說(shuō)投資旅游露營(yíng)，不如說(shuō)是投資土地，營(yíng)地建設(shè)成本、固定資產(chǎn)等相對(duì)價(jià)值不高，最值錢的是土地，且景區(qū)周邊的土地具有升值潛力。巨如集團(tuán)的這筆投資更像是為了搶占土地資源。
對(duì)于巨如集團(tuán)，在旅游業(yè)唯一能取得24%以上回報(bào)率的方式是做并購(gòu)，并購(gòu)一些項(xiàng)目，再通過(guò)包裝提升價(jià)值，轉(zhuǎn)手賣給另一家公司，獲取高額價(jià)差。但這種機(jī)會(huì)在旅游業(yè)也并不多，且眾多旅游投資機(jī)構(gòu)也在盯緊這類機(jī)會(huì)，巨如集團(tuán)和他們相比毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。
“旅游行業(yè)想靠并購(gòu)賺錢很難，巨如集團(tuán)不懂旅游，進(jìn)來(lái)了發(fā)現(xiàn)沒(méi)法玩”，某旅游投資專家告訴新旅界（LvJieMedia）。
雖然，旅游業(yè)沒(méi)有讓巨如集團(tuán)如愿以償賺到錢，但旅游也沒(méi)有讓其虧錢，巨如集團(tuán)的旅游投資計(jì)劃多數(shù)停留在口頭上。真正擊垮巨如的是P2P的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及隨著監(jiān)管政策的收緊，P2P的灰色盈利空間大幅縮水。
尤其是2017年以來(lái)，各地刮起P2P平臺(tái)整頓風(fēng)暴，先后出臺(tái)“備案制”，封鎖“代銷資產(chǎn)管理計(jì)劃”，攔腰斬?cái)嗔算y行和P2P平臺(tái)的利益鏈。不少P2P從業(yè)者驚呼“生死大劫”來(lái)了?！艾F(xiàn)在真的是逼至墻角，呼吸都困難了”，某P2P平臺(tái)創(chuàng)始人何其昱向媒體形容目前的局勢(shì)。
可以說(shuō)，巨如集團(tuán)本身就誕生于灰色空間，做大之后某能未雨綢繆及時(shí)轉(zhuǎn)型，在監(jiān)管收緊之后原形畢露。至于成為投資旅游業(yè)的金主，僅僅是其發(fā)展歷程中一段小插曲。
“目前巨如事件還沒(méi)有定論，胡立勇還在找錢，我認(rèn)為現(xiàn)階段最好不要過(guò)度關(guān)注”，某位接近巨如集團(tuán)的人士向新旅界（LvJieMedia）表示。