外有迪士尼來(lái)勢(shì)洶洶，內(nèi)有歡樂(lè)谷、方特、萬(wàn)達(dá)城等本土品牌加速區(qū)域布局，期望通過(guò)快速擴(kuò)張、連點(diǎn)成片，形成合力出擊。然而，在駛?cè)氚l(fā)展快車道后，表面風(fēng)光無(wú)限的主題公園，卻也背負(fù)了“浮躁”、“過(guò)熱”等質(zhì)疑，行業(yè)亟須一份真實(shí)的“體檢報(bào)告”作為未來(lái)發(fā)展的依據(jù)。

格局：區(qū)域布局下的競(jìng)爭(zhēng)與合作

從一座城到一片區(qū)域，主題公園的帶動(dòng)面越來(lái)越大，而主題公園與區(qū)域之間的互動(dòng)也成為今年業(yè)界的聚焦點(diǎn)。目前，大大小小2700個(gè)主題公園分布在全國(guó)各地，沿海城市尤其長(zhǎng)三角區(qū)域成為主題公園最為集中的區(qū)域，此外，京津冀、珠三角與之并列，而成渝地區(qū)也在近幾年迅速崛起。與此同時(shí)，區(qū)域聯(lián)合和相互競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已然形成，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)下保持對(duì)游客的吸引力，也成為主題公園需要思考的問(wèn)題。

區(qū)域聚集

在常規(guī)區(qū)域聚集的基礎(chǔ)之上，成都、重慶、安徽等地也成為主題公園看中的地盤，海昌海洋公園、歡樂(lè)谷、華強(qiáng)方特等相繼落地。美國(guó)六旗集團(tuán)也將在重慶推出“重慶山水主題小鎮(zhèn)——六旗樂(lè)園”。

搶攻地盤

環(huán)球影城和迪士尼在國(guó)內(nèi)目前只有一子，但本土主題公園在國(guó)內(nèi)則以連鎖化的方式迅速圈地圍欄。

不論是推出《熊出沒(méi)》一舉成功的華強(qiáng)方特，還是以驚險(xiǎn)刺激著稱的歡樂(lè)谷，抑或是高調(diào)叫囂迪士尼的萬(wàn)達(dá)城以及以海洋文化為主旋律的海昌海洋公園，都在以自己的步伐布局。

從國(guó)外主題公園發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，連鎖主題公園地理位置分布合理，對(duì)于主題公園體系的互補(bǔ)效應(yīng)有明顯的刺激作用，從而真正發(fā)揮主題公園體系的協(xié)同作用。

激發(fā)活力

不論是環(huán)球影城的選址還是上海迪士尼的落戶以及長(zhǎng)隆集團(tuán)“偏安一隅”的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，選址首先是主題公園落地最為關(guān)鍵的因素，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力、投資環(huán)境、自然條件等都是不可忽視的。目前中國(guó)主題公園的區(qū)域布局，基本與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的區(qū)域差異相同。

另一方面，落子之后的主題公園也帶動(dòng)著區(qū)域的變化。以環(huán)球影城為例，環(huán)球影城的來(lái)襲助推京津冀主題公園市場(chǎng)的變革。最新消息顯示，在北京市交通委專項(xiàng)編制《北京城市副中心交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目表》中，明年擬新開(kāi)工11項(xiàng)，共計(jì)35公里，包括東六環(huán)環(huán)球影城立交、廣渠路東延等項(xiàng)目。交通是主題公園發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，主題公園的出現(xiàn)也帶動(dòng)著區(qū)域各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展。

數(shù)據(jù)：中國(guó)主題公園駛上快車道

2016年注定是國(guó)內(nèi)主題公園行業(yè)不平靜的一年，也是主題公園快速發(fā)展的一年。隨著上海迪士尼樂(lè)園的開(kāi)業(yè)，各方對(duì)國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)的關(guān)注迎來(lái)了新高度。就目前的數(shù)據(jù)來(lái)看，主題公園在國(guó)內(nèi)的發(fā)展依然處于不平衡的態(tài)勢(shì)，并呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域特征。其中東部地區(qū)占據(jù)了國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)的絕對(duì)主力。在資本層面，游樂(lè)園毫不意外地成為了企業(yè)投資的熱土。在未來(lái)幾年中，主題公園領(lǐng)域還將持續(xù)升溫，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的不斷提高，到2020年，中國(guó)將有望超過(guò)美國(guó)，成為全球最大主題公園市場(chǎng)。

在AECOM（艾奕康）于2016年發(fā)布的全球十大主題公園中，多家中國(guó)企業(yè)入選。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)，以中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展速度，2020年將超越美國(guó)，成為全球最大的主題公園市場(chǎng)，屆時(shí)入場(chǎng)人次將為2.21億。

2016年，在游客數(shù)量增加的同時(shí)，消費(fèi)者也日趨成熟，選擇性更強(qiáng)，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園地域性也更為明顯。香港海洋公園和廣州及珠海長(zhǎng)隆主題公園，最大客群來(lái)自廣東地區(qū)，而上海迪士尼有超過(guò)一半的客人來(lái)自華東地區(qū)。

作為大型旅游項(xiàng)目，主題公園需要的投資金額極為龐大，游樂(lè)園、文化園、科普教育、體驗(yàn)園、影視基地、動(dòng)漫園與植物園七大主題公園類型中，游樂(lè)園投資金額最大，占比達(dá)到48%。

毫無(wú)疑問(wèn)，家庭親子是主題公園的重要消費(fèi)群體。在針對(duì)親子游消費(fèi)經(jīng)歷的調(diào)查中，曾帶孩子去游樂(lè)場(chǎng)、動(dòng)物園及主題公園的比例高達(dá)81.73%。

伴隨主題公園競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，創(chuàng)新變得格外重要，其中新技術(shù)的引入更是受到追捧。2020年VR的市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)300億美元，其中VR在主題公園的應(yīng)用預(yù)計(jì)有望占據(jù)10%左右的份額，即30億美元。

當(dāng)居民收入水平不斷提高，符合主題公園經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入條件的人口基數(shù)將不斷擴(kuò)大，2020年達(dá)到主題公園準(zhǔn)入條件的人群有望突破11億人。在達(dá)標(biāo)人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問(wèn)量達(dá)2.2億人次，未來(lái)五年主題公園客流量復(fù)合增速約為12%。

目前，中國(guó)游樂(lè)園市場(chǎng)規(guī)模為30億美元。過(guò)去五年來(lái)，全球主題樂(lè)園的收入增長(zhǎng)4%，至16億美元。這主要得益于中國(guó)和東南亞中產(chǎn)階層日益旺盛的游樂(lè)需求。接下來(lái)，中國(guó)將繼續(xù)快速增長(zhǎng)，一批大型主題游樂(lè)園將開(kāi)門迎客。

模式：主題公園的運(yùn)營(yíng)之術(shù)

不論是橫向還是縱向，中國(guó)主題公園的發(fā)展深度都在增加，發(fā)展模式也更為創(chuàng)新。輕資產(chǎn)模式的拓展、多元化盈利的追求、增開(kāi)新項(xiàng)目等都成為今年主題公園市場(chǎng)的新嘗試，也是主題公園在“黃金時(shí)代”的運(yùn)營(yíng)之術(shù)。

盈利結(jié)構(gòu)待完善

10%盈利、70%虧損、20%經(jīng)營(yíng)效益基本持平，是目前國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)，也是業(yè)內(nèi)近幾年一直要突破的地方。

上海迪士尼進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)之后，也讓國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)進(jìn)一步看到了盈利結(jié)構(gòu)的進(jìn)步空間?？祵幒布瘓F(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理Rick Solberg日前公開(kāi)表示，中國(guó)的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費(fèi)幾乎為零。而在國(guó)外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，按照迪士尼的普遍經(jīng)營(yíng)來(lái)看，樂(lè)園1元的門票能拉動(dòng)8元的消費(fèi)，其70%左右收益來(lái)自衍生品等二次消費(fèi)。

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)主題公園基本都有自己的衍生品，但真正打響品牌的缺寥寥無(wú)幾。

輕資產(chǎn)方式拓展

在主題公園興建的熱潮之下，輕資產(chǎn)的方式成為不少主題公園拓展市場(chǎng)的方向。同時(shí)，這也是主題公園在有了自身核心優(yōu)勢(shì)之后，可以借力核心優(yōu)勢(shì)、避開(kāi)重金布局的方式之一。

目前，喊出要試水輕資產(chǎn)方式的主題公園包括：海昌海洋公園、華強(qiáng)方特、宋城演藝、萬(wàn)達(dá)城等。在調(diào)查中，目前國(guó)內(nèi)主題公園進(jìn)軍海外主要分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產(chǎn)輸出模式;另外一種是以萬(wàn)達(dá)為代表的通過(guò)投資并購(gòu)的形式建設(shè)主題公園項(xiàng)目。

作為以海洋文化為核心的主題公園，海昌海洋公園目前也正在向外輸出咨詢和技術(shù)管理，并與多家海洋館等達(dá)成了相關(guān)合作。除了在國(guó)內(nèi)進(jìn)行輕資產(chǎn)的布局之外，走出海外也是輕資產(chǎn)發(fā)展的表現(xiàn)之一。2014年華強(qiáng)方特在伊朗落地“方特卡通動(dòng)漫園”項(xiàng)目、宋城演藝業(yè)在前不久的公告中指出擬在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸一期總投資20億元人民幣建設(shè)澳大利亞傳奇王國(guó)項(xiàng)目。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，多家主題公園以輕資產(chǎn)模式進(jìn)軍新興市場(chǎng)一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導(dǎo)向作用影響，另一方面，在進(jìn)軍新興市場(chǎng)的同時(shí)，可以吸收當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀創(chuàng)意人才來(lái)打造具有當(dāng)?shù)靥厣闹黝}IP衍生產(chǎn)品，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

IP創(chuàng)新尋機(jī)遇

主題公園在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不少見(jiàn)，從上世紀(jì)末到如今，主題公園的文化亮點(diǎn)正在隨著消費(fèi)觀念和消費(fèi)人群的更迭而轉(zhuǎn)變，同時(shí)在主題公園數(shù)量明顯上升之后，文化創(chuàng)新成為主題公園新機(jī)遇。

一個(gè)較為明顯的體現(xiàn)便是主題公園的園區(qū)更新、項(xiàng)目新增等，并在自身的發(fā)展中形成自有的規(guī)律。另一個(gè)體現(xiàn)則是IP的打造，比如華強(qiáng)方特打造出的動(dòng)畫片《熊出沒(méi)》也成為該主題公園的一張名牌。同時(shí)IP的打造和文化的創(chuàng)新也是主題公園在輕資產(chǎn)輸出過(guò)程中的重要舉措。

如今的主題公園領(lǐng)域，從一代產(chǎn)品景觀觀光型、二代產(chǎn)品器械游樂(lè)型向具有IP內(nèi)容體驗(yàn)消費(fèi)的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變出現(xiàn)的背景就是當(dāng)前主題公園的消費(fèi)人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了重大變化。“90后”成為最主要的群體。而這個(gè)以社群化、亞文化、二次元文化長(zhǎng)大的族群，不再關(guān)注社會(huì)大眾的喜好，而是變?yōu)樽非蟠碳ず蛡€(gè)性。

泛主題公園項(xiàng)目受關(guān)注

大型主題公園的崛起除了給區(qū)域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業(yè)等多業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)群，成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新勢(shì)力。業(yè)內(nèi)人士指出，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂(lè)場(chǎng)，而是集動(dòng)漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網(wǎng)絡(luò)于一體的泛文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)巨擘。而建立一條自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來(lái)的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費(fèi)領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價(jià)值所在。

11月初國(guó)家旅游局發(fā)布的信息顯示，我國(guó)目前在建的旅游綜合體項(xiàng)目有2027個(gè)，占全部在建旅游項(xiàng)目數(shù)量的19.2%；預(yù)計(jì)總投資達(dá)到52235.7億元，已完成投資12253.2億元，占全部旅游投資的38.8%。國(guó)家旅游局相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步透露，在這些旅游綜合體項(xiàng)目中，投資額100億元以上的有131個(gè)，投資額在200億元以上的則有45個(gè)。

不過(guò)，有業(yè)內(nèi)專家強(qiáng)調(diào)，雖然旅游綜合體已經(jīng)成為主題公園的一種盈利模式，但資本也要避免盲目投資。