雖然已經披露過業(yè)績預增公告，但華僑城（000069.SZ）正式發(fā)布的2016年業(yè)績依然令人感到驚艷。
4月8日，華僑城發(fā)布2016年年報，2016年營業(yè)收入354.8 億元，同比增長10.1%；歸屬上市公司股東凈利潤68.9億元，同比增長48.4%，這個數字比2月16日業(yè)績預告中披露的41.19%還要高出7.21個百分點。
業(yè)績?yōu)楹伪l(fā)？
營收、凈利潤兩個指標均創(chuàng)下歷史新高，華僑城稱，業(yè)績增加主要是房地產銷售結轉收入等同比增加所致。2016年，房地產業(yè)務收入189億元，與上年基本持平，但毛利率較上年增加3.25個百分點，這使房地產業(yè)務貢獻的營業(yè)利潤增長約6億元。
除房地產業(yè)務外，華僑城的旅游板塊也收獲頗豐，2016年接待游客3456萬人次，較去年增長5.4%，帶動旅游業(yè)務營收160億元，較去年增長29.91%。公告顯示，旅游業(yè)務增長主要源自各景區(qū)加強產品品質提升和經營模式創(chuàng)新，武漢歡樂谷二期、上海水公園二期如期推向市場，京津歡樂谷聯動、武漢推出雙園套票等活動。
凈利潤暴漲的另一個原因是政府補助大幅增加，2016年計入當期的政府補助8.9億元，較上年增長106%，該部分約占利潤總額的9%。最主要的補助項目為“旅游度假區(qū)獎勵金”，金額為8.34億元。
此外，投資收益增加及少數股東損益減少也是華僑城取得驕人業(yè)績的原因。2016年華僑城投資收益為6.23億元，占利潤總額約6.6%，比上年增長近3億元，原因是聯營企業(yè)北京廣盈房地產公司業(yè)績暴增，帶來投資收益超4億元。
2015年年底華僑城完成57億元定增，用于收購控股股東華僑城集團持有的武漢華僑城15.15%股權、上海華僑城9.87%股權、酒店管理公司38.78%股權等。收購完成后，上述3家公司成為華僑城的全資子公司，這為華僑城減少了少數股東損益。2016年，華僑城在利潤總額增加21億元的情況下，少數股東損益反而較上年減少1.8億元。
值得一提的是，2016年華僑城延續(xù)了年年分紅的傳統(tǒng)，又拿出8.2億元回饋股東，約占凈利潤的12%。4月8日，證監(jiān)會主席劉士余痛斥長期不分紅的上市公司為“鐵公雞”，而這方面，自2006年起分紅從未間斷的華僑城是眾多“鐵公雞”學習的榜樣。
跨越謀變
除了業(yè)績爆發(fā)式增長外，2016年12月30日華僑城總資產達1462億元，較2015年同期增長26.9%，這是近5年來最高增速。但這樣的成績似乎并不能完全令華僑城滿意，華僑城2017年的工作計劃中，“跨越式發(fā)展”是出現最多的詞匯。
董事長段先念在年報致辭中提到，將借助并購、跨界重組、重資產變現等方式，積極推進“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”及“旅游+互聯網+金融”戰(zhàn)略，并與集團形成協(xié)同，將打造四大業(yè)務體系。其中，旅游綜合以歡樂谷為核心，以新業(yè)態(tài)選擇性布局三四線，并逐步打造系列IP；金融主要服務于自身業(yè)務發(fā)展；財務投資主要布局渤海證券、西銀租賃、以及遠致富海等產業(yè)基金。
華僑城跨越式發(fā)展的一大手段是大規(guī)?！霸斐恰边\動。
2016年，華僑城在深圳先后布局鳳凰小鎮(zhèn)、甘坑新鎮(zhèn)、大鵬文化旅游帶、光明新城等項目；與成都各區(qū)縣政府簽約安仁、天回、黃龍溪、海螺溝等項目；與云南省政府合作打造“昆大麗”“昆玉紅”“昆騰瑞”三條精品旅游線路及景區(qū)景點開發(fā)建設；與鄭州市中原新區(qū)管委會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造中原華僑城大型文化旅游項目，涉及投資500億元人民幣；12月28日，華僑城籌劃多年的南昌華僑城項目也終于拿到土地；此外，華僑城還提出了“100個美麗鄉(xiāng)村計劃”。
據新旅界（LvJieMedia）統(tǒng)計，上述合作協(xié)議項目金額已達5000億。為滿足巨額投資的資金需求，2016年11月24日，國家開發(fā)銀行與華僑城簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，國開行首期授信1200億元積極支持華僑城的發(fā)展戰(zhàn)略；12月15日，華僑城集團與中保投資有限責任公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方意向合作融資總量預計為1000億元人民幣。
此前一向低調追求穩(wěn)健的華僑城，為何突然轉向激進型打法？
不愿錯過城鎮(zhèn)化和產業(yè)轉型的大機遇，也許是華僑城轉變風格的主要原因。段先念在2017年度工作會議上表示，“中央確定了許多中心城市，要求服務業(yè)占比在50%以上，這就使得大城市需要發(fā)展文化旅游業(yè)、金融業(yè)、物流業(yè)等現代服務業(yè)。我們的產業(yè)選擇恰好契合了這種需求，所以各地方政府到華僑城來招商，我們忙得不亦樂乎。這是形勢所迫，是政府轉型和調整產業(yè)結構的需要，沒有這個需要地方政府是不會找上門的。對我們來說，這就是機遇。”
來自競爭對手的壓力，也讓華僑城不得不放棄保守型思維。段先念表示，十幾年前的萬科還在學華僑城，而2017年1月萬科的單月銷售收入就超過了480億，超過華僑城2016年全年地產銷售收入；7年前保利也在學華僑城，2016年保利的利潤是245億，數倍于華僑城；華僑城發(fā)誓要保旅游老大地位，可是恒大旅游集團預計2017年的銷售收入將會達到800億。
此外，另外一重壓力或許來自2016年合并的中國旅游集團。在央企加速合并的大背景下，華僑城很可能成為中國旅游集團下一個整合目標。想要避免被吞并，唯有加速擴充資產規(guī)模，做大營收和利潤，在體量和規(guī)模上甩開中國旅游集團一個身位。
事實上，經過2016年的業(yè)績暴漲，這一點華僑城已經初步達到目的。截至2016年9月30日，中國旅游集團總資產1425億元，而華僑城截至2016年12月30日總資產1462億元，二者相差不遠。而2016年中國旅游集團利潤總額接近60億，相比華僑城95億元的利潤總額，相差近35億元。以利潤總額來看，華僑城已經坐穩(wěn)“旅游一哥”的位置。
段先念認為，當今的華僑城不缺機遇、經驗、資源和資金，只要轉變思維，克服惰性，堅持“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯網+金融”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，就一定能夠跨越階段，超越名次。
為配合“跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略，段先念啟動人事改革，批量起用年輕干部、采用競爭上崗模式、推進股權激勵。段先念曾說，萬科80后已走上集團領導崗位，而華僑城的70后還在“助航班”培養(yǎng)，“我們的精神懈怠了，思想缺鈣了，行為遲鈍了，沖動喪失了，銳氣沒有了”。
2016年11月15日，華僑城發(fā)布董事會決議，聘請王曉雯擔任公司總裁，聘請姚軍、陳劍、張立勇、倪征擔任公司副總裁，聘請何海濱擔任公司總會計師，聘請關山擔任公司第七屆董事會秘書等。翻看這支高管隊伍的資料，多為65后、70后，契合了段先念提出的隊伍年輕化構想。
顯然，對于華僑城來說，凈利潤暴增48.4%并不是可以“喘口氣，歇歇腳”的信號。大批量簽約大項目，找來數千億資金，打造年輕化團隊的華僑城剛要出發(fā)。